Autour de 2dgalleries.com

[MrFred]

Message précédent :

...Ceci étant je ne vois pas bien comment on pourrait faire mieux non plus ...

Pas mal d'intervenants seraient prêt à donner des idées d'amélioration. Il suffirait de leur demander et de trier pour retenir quelques fonctionnalités justifiant le passage Premium

Des idées d'améliorations honnêtement on en a pas mal en stock. Mais 2DG a aussi un opérationnel lourd à gérer et il y a donc des années de transition où le site avance sans que ce soit forcément perceptible.
La réalité du web d'aujourd'hui est si complexe que pour être compétitif (voire même seulement fonctionnel) tu dépends forcément de nombreux prestataires à la fois pour les infrastructures (serveurs de production, serveur de développement, sauvegarde des données, ...) mais aussi pour des fonctionnalités trop complexes pour être prises en charge (envoi de mails, payments et interactions bancaires, facturation, ...)
Tout est payant et bien évidemment aucun de ces coûts n'est "fixe", tout est indexé sur les volumes et d'autres critères.
Ces coûts se rajoutent à ceux standards d'une entreprise et à la fiscalité française qui a du mal a trouver ses marques pour le numérique.
Ensuite il y a un élément difficile à appréhender c'est l'obsolescence très rapide des technologies. En gros un site web est une maison à reconstruire intégralement sur des périodes très courtes. Et ceci juste pour maintenir les services, sans y ajouter de nouvelles fonctionnalités !

Pour bien connaitre ce qui se fait ailleurs le Premium sur 2DG est ultra compétitif (7€ par mois ?) . Quand tu penses que la partie gestion de collection seule n'a pas grand chose à envier a d'autres outils comme collectrium dont je vous laisse admirer les tarifs :
http://www.collectrium.com/pricing/
Je ne parle même pas de la section vente sans commission ni du reste ...

Mais au delà de cet aspect que chacun jugera selon ses propres critères le site dynamise fortement le secteur et on pourrait en discuter longuement ici.

[Philemon]

Pour bien connaitre ce qui se fait ailleurs le Premium sur 2DG est ultra compétitif (7€ par mois ?) . Quand tu penses que la partie gestion de collection seule n'a pas grand chose à envier a d'autres outils comme collectrium dont je vous laisse admirer les tarifs :
http://www.collectrium.com/pricing/
Je ne parle même pas de la section vente sans commission ni du reste ...

Je ne connais pas Collectrium, mais je trouve que l'outil actuel de 2DG est plutôt basique, il manque bcp de choses pour le rendre un peu intéressant (avec la question de la sécurité des données qui se pose).

Quant à la section vente sans commission, c'est effectivement une super aubaine pour ceux qui en font leur petit/gros commerce. C'est un choix.

[Tarkey]

...Ceci étant je ne vois pas bien comment on pourrait faire mieux non plus ...

Pas mal d'intervenants seraient prêt à donner des idées d'amélioration. Il suffirait de leur demander et de trier pour retenir quelques fonctionnalités justifiant le passage Premium

Des idées d'améliorations honnêtement on en a pas mal en stock. Mais 2DG a aussi un opérationnel lourd à gérer et il y a donc des années de transition où le site avance sans que ce soit forcément perceptible.
La réalité du web d'aujourd'hui est si complexe que pour être compétitif (voire même seulement fonctionnel) tu dépends forcément de nombreux prestataires à la fois pour les infrastructures (serveurs de production, serveur de développement, sauvegarde des données, ...) mais aussi pour des fonctionnalités trop complexes pour être prises en charge (envoi de mails, payments et interactions bancaires, facturation, ...)
Tout est payant et bien évidemment aucun de ces coûts n'est "fixe", tout est indexé sur les volumes et d'autres critères.
Ces coûts se rajoutent à ceux standards d'une entreprise et à la fiscalité française qui a du mal a trouver ses marques pour le numérique.
Ensuite il y a un élément difficile à appréhender c'est l'obsolescence très rapide des technologies. En gros un site web est une maison à reconstruire intégralement sur des périodes très courtes. Et ceci juste pour maintenir les services, sans y ajouter de nouvelles fonctionnalités !

Pour bien connaitre ce qui se fait ailleurs le Premium sur 2DG est ultra compétitif (7€ par mois ?) . Quand tu penses que la partie gestion de collection seule n'a pas grand chose à envier a d'autres outils comme collectrium dont je vous laisse admirer les tarifs :
http://www.collectrium.com/pricing/
Je ne parle même pas de la section vente sans commission ni du reste ...

Mais au delà de cet aspect que chacun jugera selon ses propres critères le site dynamise fortement le secteur et on pourrait en discuter longuement ici.

Et pourquoi pas un" Premium Plus " à 200 €/an ?
1) tu soumets une liste du "faisable" aux collectionneurs
2) après discussion tu valides une liste et un tarif pour ces extras
3) tu fais pré-financer une partie du développement par des abonnements payé en avance par des collectionneurs/sponsors ravi de pouvoir aider (j'en suis )

Note : l'avantage de cette approche est que : soit tu arrives à impliquer beaucoup de collectionneurs et l'aventure pourrait être rentable, soit tu n'en fédères pas assez et donc tu en tires les conséquences et évites de te lancer dans un développement coûteux et aléatoire

[stephane_]

C'est ça le problème dès que tout le monde se met à donner son avis

[Tarkey]

C'est ça le problème dès que tout le monde se met à donner son avis

.. ou parle pour ne rien dire

[stephane_]

C'est ça le problème dès que tout le monde se met à donner son avis

.. ou parle pour ne rien dire

Ben moi j'ai dit quelque chose

Si tu as lu toutes les pages de ce sujet tu as constaté que tu n'étais pas le premier à dire à Fred comment il devait gérer les choses, et bien évidement chacun a un avis différent. Je le disais de manière humoristique et ça n'a rien de méchant, juste que c'est ingérable pour Fred qui a quand même une idée précise de ce qu'il veut, et ne veut pas, vu que ce sujet occupe sa réflexion depuis des années.

[Tarkey]

Oui, mais plutôt que d’entériner une situation peu satisfaisante, j'essaye de proposer une voie "participative" qui pourrait permettre à Fred de juger de la motivation de chacun. C'est une des clefs de "l'effectuation", ces bonnes pratiques qui ont permis aux serials entrepreneurs de réussir dans un environnement non stabilisé. Ici il s'agit de s'assurer que ceux qui font des demandes sont prêts à investir pour les obtenir. S'ils ne font que donner un avis mais ne sont pas prêts à payer, il faut oublier. Par contre si tu as des gens qui se mouillent, tu peux envisager de commencer à avancer...

[skycruiser]

Pour ma part, je trouve que 79 euros/an ce n'est même pas une dépense...un paquet de clopes par mois...y'a pas de sujet...
J'aime bien 2dg, j'y passe tous les jours...il y a moins de belles choses mises en ligne depuis quelque temps...mais rien d'étonnant à cela quand on voit les prix des originaux...la plupart d'entre nous ont des budgets limités...
Ce qui serait bien c'est que 2dg arrive à recruter des collectionneurs...El Cascador par exemple...ces oeuvres ne sont restées en ligne que 3 heures...pourquoi?
Vous savez tous ce que je pense des pièces de Jacobs qui sont dans sa collection...mais ce n'est que mon avis et il ne me semble pas tellement partagé...ce genre de collectionneur et de collection sur 2dg, ça aurait une sacrée gueule!

[skycruiser]

La section "vente" est bien sympa aussi...elle m'a permis d'acheter quelques pièces auxquelles je suis désormais très attaché...j'en attends une autre d'ailleurs!...alors vive 2dg!...je continuerai à payer avec plaisir!

[Tarkey]

@ MrFred, Nico et tous ceux entreprennent ou souhaitent entreprendre, je vous conseil cette formation gratuite en ligne (MOOC) sur l'effectuation http://www.coursera.org/learn/effectuation

En bref, une chercheuse a analysé les clefs du succès de serial entrepreneurs et en a extrait une synthèse étonnante, simple et finalement assez évidente. C'est un cours en lignes gratuit, initialement réalisé avec l'EM Lyon, et que l'on peut suivre à son rythme en fonction de son emploi du temps... c'est pas beau le progrès

[tzynn]

Rien que du logique si tu es entrepreneur. L'effectuation est d'ailleurs un concept utilisé pour différencier les profils entre l'entrepreneur et le manager.

[Morg'N'Thorg]

... en plus c'est bien connu, il y a une formule mathématique au succès!

[tzynn]

... en plus c'est bien connu, il y a une formule mathématique au succès!

Dans ce cas ci c'est plutôt une méthode de différentiation entre profils, mais pas une méthode pour obtenir un succès à tous les coups. En gros dans la phase ascendante il vaut mieux des profils qui s'adaptent aux circonstances, et en phase de stabilisation il vaut mieux des profils de plannification et stratégie. Faut pas mettre un manager pur en phase de croissance d'une boite innovante et un startuper à la tête d'une banque.

Dit comme ça ça a l'air très con, mais par exemple bcp d'invests préfèrent mettre des managers issus de leur serail à la tête de boites qu'ils financent, mais c'est souvent une fausse bonne idée parce que bien trop tôt...

[Tarkey]

... en plus c'est bien connu, il y a une formule mathématique au succès!

Pas de formule , mais des points communs aux succès

[Tarkey]

... en plus c'est bien connu, il y a une formule mathématique au succès!

Dans ce cas ci c'est plutôt une méthode de différentiation entre profils, mais pas une méthode pour obtenir un succès à tous les coups. En gros dans la phase ascendante il vaut mieux des profils qui s'adaptent aux circonstances, et en phase de stabilisation il vaut mieux des profils de plannification et stratégie. Faut pas mettre un manager pur en phase de croissance d'une boite innovante et un startuper à la tête d'une banque. t...

Oui, c'est un peu ça. En d'autres mots, l'effectuation s'adresse aux entrepreneurs qui savent d'où ils partent et verront plus tard où ils atterrissent, ce qui est assez adapté aux nouveaux horizons web/mobile par exemple, alors que les approches traditionnelles (business plan, projection...) sont plutôt adaptées à la reprise d'un commerce par exemple. Dans le premier cas il faut plutôt un profil aventurier, dans le second un profil plutôt gestionnaire

[landers06]

... en plus c'est bien connu, il y a une formule mathématique au succès!

Pas de formule , mais des points communs aux succès

c'est vrai, j'ai lu Capital, il faut être blanc, la quarantaine et surtout mettre un jean avec une chemise blanche

[PotdeNutella]

c'est vrai, j'ai lu Capital, il faut être blanc, la quarantaine et surtout mettre un jean avec une chemise blanche

ah zut, ça marche pas avec un polo ou un tshirt ?

[Tarkey]

c'est vrai, j'ai lu Capital, il faut être blanc, la quarantaine et surtout mettre un jean avec une chemise blanche

ah zut, ça marche pas avec un polo ou un tshirt ?

Le Capital c'est une approche un peu différente, normalement si tu es entrepreneur tu finis en slip ...

[tzynn]

c'est vrai, j'ai lu Capital, il faut être blanc, la quarantaine et surtout mettre un jean avec une chemise blanche

ah zut, ça marche pas avec un polo ou un tshirt ?

Polo oui, mais seulement Lacoste

[LeJoker]

@ MrFred, Nico et tous ceux entreprennent ou souhaitent entreprendre, je vous conseil cette formation gratuite en ligne (MOOC) sur l'effectuation http://www.coursera.org/learn/effectuation

En bref, une chercheuse a analysé les clefs du succès de serial entrepreneurs et en a extrait une synthèse étonnante, simple et finalement assez évidente. C'est un cours en lignes gratuit, initialement réalisé avec l'EM Lyon, et que l'on peut suivre à son rythme en fonction de son emploi du temps... c'est pas beau le progrès

Y en a qui n'ont rien à foutre niveau recherches.
Déjà parce qu'il est impossible d'analyser à fond ne serait-ce qu'un seul succès. Alors en analyser à la volée...


Et puis il y a le Polo, mais quid de la table de ping-pong!!

[Tarkey]

... il est impossible d'analyser à fond ne serait-ce qu'un seul succès. Alors en analyser à la volée...

Ce n'est pas le concept. L'idée est de comprendre les points communs qui sous-tendent le succès d'une entreprise. Par ailleurs ça n'a d’intérêt que pour ceux qui s’intéressent à l'entrepreneuriat, donc à peu de monde